資深獵頭是怎么做進(jìn)行面試的?
每個人面試的方式都不一樣。
記得之前給一個世界500強(qiáng)公司招聘一位業(yè)務(wù)總監(jiān)。
經(jīng)過了初選,復(fù)試,層層篩選,公司總經(jīng)理提出和這個業(yè)務(wù)總監(jiān)吃一次飯,再決定是否錄用。
據(jù)這個總經(jīng)理的說法,面試只是一種溝通,有的人面試表現(xiàn)的好,但是具體在工作中做的差。
通過在飯局上自由閑散的閑聊,能體現(xiàn)一個人的細(xì)節(jié)和素養(yǎng)。
這個總經(jīng)理看人確實(shí)是有一定能力的,經(jīng)過他的眼的,基本都可以過試用期,并且業(yè)績不凡。
還有一個獵頭朋友,在人選之前,會約候選人去喝咖啡或者爬山這樣的活動。
來了解候選人是一個什么樣的人,適合什么樣的公司氛圍,進(jìn)而合適的工作。
那么資深獵頭是怎么相人的呢?有什么樣的套路呢?
總體來說,資深獵頭相人會更加的包容,會看到候選人的核心優(yōu)點(diǎn)和無關(guān)緊要的缺點(diǎn),會不以自己的好惡去判斷。
要想了解資深獵頭是怎么相人的,我們先了解下一般的獵頭面試通常是怎么判斷候選人的情況的。
基本上資歷一般的獵頭相人能力可能是有一定欠缺的,并一定具備火眼金睛的能力。
站在求職人員的角度來說,是比較容易偽裝的,通過一定面試技巧的培訓(xùn),可以實(shí)現(xiàn)面試的升級過關(guān)。
基本上面試評價的參考維度如下。
面試評價維度參考
大家從上面的表可以看出,通過對候選人切割式的分解,對每一個類目進(jìn)行打分,來達(dá)到招聘人選的目的。
通過這種方式招聘的人選,往往有點(diǎn)生搬硬套,并且人是一個整體,硬性的切割,很容易抓不住。
那么資深獵頭怎么去選擇合適的人選呢?
有什么樣的套路呢?總體來說,資深獵頭相人會更加的包容,會看到候選人的核心優(yōu)點(diǎn)和無關(guān)緊要的缺點(diǎn),會不以自己的好惡去判斷。
一,需要了解企業(yè)的團(tuán)隊氛圍,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,以此來判斷需要什么性格特質(zhì)。
二判斷候選人所需要的技能。
比如招聘一個IT總監(jiān),很難想象一個對技術(shù)一無所知的人能帶領(lǐng)一群開發(fā)團(tuán)隊,做出像樣的項目來。
三了解候選人需要的綜合素質(zhì)。
壞一點(diǎn)說,一個政治家和一個IT總監(jiān),所需要的綜合素質(zhì)區(qū)別是非常大的。
第四步就會對候選人各方面進(jìn)行評估。
一個資深的獵頭對候選人的評估必然是化為無形。
未必需要各種固定的表格,但是評斷的原則一定是爛熟于心的。
其中資深獵頭和一般獵頭對人才的判斷區(qū)別是很大的,資深獵頭是由內(nèi)到外的了解一個候選人,而一般的獵頭是從外到內(nèi)的去了解候選人。
舉個不恰當(dāng)?shù)睦?,?dāng)你要領(lǐng)養(yǎng)一個小孩子的時候。
當(dāng)看到一個衣衫襤褸的小孩子,普通獵頭可能會直接過濾掉,潛意識中認(rèn)為衣衫襤褸的小孩子必定不夠聰慧,不夠機(jī)靈,是粗俗的。
可是一個資深獵頭看到衣衫襤褸的小孩子,她會看小孩子靈動的雙眼,沉穩(wěn)的神態(tài)來分析小孩子的智商時候在普通以上,而衣服只是次要因素。這就是資深獵頭相人必然是從內(nèi)到外的。
因為人在崗位中的價值必然是通過能力體現(xiàn)的,當(dāng)然這種能力可能包含背后能夠的資源,并不是單純的目前候選人所擁有的財富。
這就解答了一個問題,在招聘大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生的時候,固然從城市來的孩子擁有精致的外表,體面的體表,從短期來看是有一定優(yōu)勢的。
但是從長期看一定是能力在起作用的。從農(nóng)村來的孩子,如果足夠的聰慧,足夠的努力(正確的努力),也是難能可貴的。
談到從內(nèi)到外的看人,不能不提到曾國藩老先生的《冰鑒》和從內(nèi)到外的看人的思想不謀而合。大家感興趣的話,可以看看這本書。
其中提到
一身精神,具乎兩目;一身骨相,具乎面部。出自《冰鑒·神骨》
解釋:個人的精神狀態(tài),主要集中在他的兩只眼睛里;一個人的骨骼豐俊,主要集中在他的一張面孔上。
脫谷為糠,其髓斯存
出自《冰鑒·神骨》
解釋:去掉稻谷的外殼,就是沒有多大用途的谷糠,但稻谷的精華--米,仍然存在著,不會因外殼磨損而丟失。
其實(shí)曾老通篇說了很多東西,大家有興趣可以去看看,本質(zhì)上還是要讓大家不要被人所表現(xiàn)出來的東西所蒙蔽,忽略了人的本質(zhì)。
后面想說一點(diǎn)的是大家在評估一個候選人的時候,要有歷史感,歷史感是一種追溯能力。
候選人呈現(xiàn)在獵頭面前的可能是一個平面或者說是某年某月某日的一個橫截面,而歷史感就是從某年某月某日一直往前追溯的能力。
舉例來說,之前曾經(jīng)幫助一個民營企業(yè)老板招聘一位操盤手負(fù)責(zé)策略制定,帶領(lǐng)團(tuán)隊貫徹執(zhí)行策略。
這不是普通的操盤手,所控制的資金可達(dá)百億,具備拉升某一只股票的能力。當(dāng)時有兩位候選人老板舉棋不定,畢竟涉及這么多的資金量,如果不能招聘到一位合適的操盤手,可能瞬間就可以損失百萬,晚上睡覺都會做噩夢。
當(dāng)時有兩位候選人,面試結(jié)果幾乎不相上下,都是高校畢業(yè),一個是金融學(xué)(叫小A),一個數(shù)學(xué)(叫小B),都長個一副波瀾不驚的臉,都操盤過百億的資金量,聊天談話幾乎看不出任何問題。后來對方的人事總監(jiān)在征詢獵頭的意見。
我說,我比較偏向小A,雖然從表面上看,他們看起來很一樣,但是在我眼里,他們很不一樣。
雖然小A和小B對數(shù)字的敏感度都很好,都有十年的工作經(jīng)驗,但是小A有三年券商研究員經(jīng)歷,后面轉(zhuǎn)做操盤手。轉(zhuǎn)做操盤手2年后開始穩(wěn)定盈利。根據(jù)和小A的聊天大概勾勒小A的情況,10年前小A開始在券商中做研究員,七年前不甘于研究員的生活,開始直接操盤。
14年前的小A在上大學(xué),每天青燈枯佛的苦修金融學(xué),再往前推20年小A天天下午四點(diǎn)半放學(xué)之后都會到老師那里補(bǔ)習(xí)奧數(shù),也獲得過奧數(shù)獎項。
我們甚可以想象小A每天去補(bǔ)習(xí)奧數(shù)的身影和背著的大大的書包,還有在路燈下拉長的身影。
并且小A比較圓通,這樣的人不會太偏執(zhí),面對股市的大逆轉(zhuǎn)會快速的轉(zhuǎn)變心態(tài)。
相對來說,小B雖然學(xué)的是數(shù)學(xué),但是小時候的數(shù)學(xué)能力表現(xiàn)并不是很突出,并且和他聊天也能感覺他有時候會有一點(diǎn)偏執(zhí)。
雖然說天才都是偏執(zhí)的,但是世界上的天才能有幾個呢?
我大概說了一下我的意見,后來對方錄用了小A。
其實(shí)對一個資深獵頭來說,甲方無論是錄用小A或者是小B并不是很重要,因為好的人才,尤其是像員這樣的人才在哪里都會發(fā)光的。
總之一句話,資深獵頭相人是從內(nèi)到外的看人,用的是一種包容的歷史的眼光,不挑剔,有原則。愿大家都能找到合適的平臺和工作。